Unsere Beratungstätigkeit umfasst die folgenden drei Bereiche:

• Unterstützung der BIM-Implementierung

Der Wechsel zu einer BIM-basierten Arbeitsmethode ist sowohl eine Chance als auch eine Herausforderung für Planungsbüros und andere Bauunternehmen. Die Einführung von BIM ist eine wichtige strategische Entscheidung, die die Arbeitsweise von Unternehmen grundlegend verändert. Es gibt kein einheitliches BIM-Dokument, in dem alle Benutzer dieselben Schritte ausführen müssen, die Implementierung erfordert eine sorgfältige Vorbereitung und Anpassung. Wir untersuchen die Relevanz von BIM-Prozessen für Ihr Unternehmen und arbeiten auf der Grundlage der Analyse konkreter Arbeitsabläufe zusammen, um eine spezifische BIM-Implementierungsstrategie und interne BIM-Standards sowie einen daraus abgeleiteten detaillierten Aktionsplan zu entwickeln.

• BIM-Workflow-Unterstützung

Nach der erfolgreichen Integration von BIM-Workflows in das Unternehmen können viele Fragen und Probleme auf betrieblicher Ebene auftreten. Wir können die laufenden Projekte von der Angebotsphase bis zur endgültigen Bauplanung jederzeit unterstützen. Durch persönliche Beratung ermitteln wir für das jeweilige Projekt die BIM-Ziele und die entsprechende LOD (Level of Detail) – Stufe, um diese zu erreichen, und beantworten Fragen zur Softwarenutzung, zu Verantwortlichkeiten oder sogar zu Formen der Zusammenarbeit, Datenerfassung und -austauschs.

• BIM-Audit

Wir unterstützen auch Unternehmen, die BIM-Workflows sowohl auf strategischer als auch auf operativer Ebene implementiert haben, das BIM-Modell eines Projekts jedoch von einem externen, unabhängigen Experten überprüfen lassen möchten. Die Unvollständigkeiten und Korrekturelemente des Modells werden in Form eines Berichts hervorgehoben, der auf unserer eigenen Checkliste basiert. Dieser Überprüfungsprozess trägt dazu bei, sicherzustellen, dass das fertige BIM-Modell allen Projektteilnehmern zuverlässige Ausgabedaten liefert.